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2月27日，中建安装在宁召开“十五五”人才发展大会，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要指示批示精神，全面落实中建集团人才工作部署，系统总结公司“十四五”人才工作成效，科学谋划“十五五”人才发展重点任务，进一步统一思想、提高认识、凝聚力量，奋力开创人才工作新局面，为实现“十五五”发展目标提供坚强的人才保障和智力支持。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结，党委副书记、工会主席肖志勇作人才工作专题报告，公司领导刘福建、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、秦培红、李大光、陈伟东、刘文建出席会议。

王俊就“十五五”时期人才工作强调：

锚定战略方向，筑牢人才根基。深化战略认知，把握人才核心价值，要站在公司发展全局高度，深刻认识做好“十五五”人才工作的重大意义，破除“重使用轻培养”的传统认知，树立“人才优先”核心理念，努力开创英才辈出、人尽其才的生动局面。坚持强企导向，深化人才战略实施，要坚定不移纵深推进“人才强企”战略，以更大决心深化人才发展体制机制改革，以更高站位谋划人才布局，以更实举措激发队伍活力，努力打造数量充足、结构优良、素质过硬的卓越人才队伍。紧扣发展大局，推进专项规划落地，要将人才工作放在公司发展大局中统筹谋划，科学编制并严格实施“十五五”人才专项规划，切实发挥人才在推动公司转型升级、实现高质量发展中的关键作用。

聚焦重点任务，健全人才体系。强化组织赋能，搭建干事平台，要前瞻改进组织机构，确保组织机构高效承载战略实施所需的人才和业务布局；要持续强化组织能力，定期进行人才盘点，实现人才与业务精准匹配；要深化数智化赋能，加快构建数智化人才管理系统，为组织运行和人才发展提供支撑。改进人才布局，补齐发展短板，要盘点人才优化存量，建立人才定期盘点与分类评估机制；要搭建多层次人才梯队，建立分层分类的动态人才库；要稳步提升人才质量，重点加强优秀年轻干部培养，差异化制定培养方案，打造高素质人才队伍。健全保障机制，激发队伍活力，要完善市场化激励机制，优化薪酬结构，丰富激励形式；要健全绩效考核机制，优化考核指标体系，强化考核结果运用；要建强人才流动机制，畅通人才引进渠道，拓宽人员退出渠道，促进人员内部合理有序流动。

压实工作责任，护航战略落地。压实主体责任，凝聚工作合力，要坚持党管人才原则，把党的领导贯穿人才工作全过程、各方面，构建“党组织统一领导、人事部门牵头协调、业务系统各司其职、各级机构分层实施”的人才工作格局。强化考核督导，狠抓任务落实，要构建科学的人才工作考核评价体系，将人才工作纳入各级领导班子和领导干部的考核范畴；要层层落实责任，确保人才工作各项目标任务落到实处。筑牢思想根基，提高履职能力，组织人事部门要筑牢对党忠诚的政治品格，把政治建设贯穿组织人事系统自身建设全过程；要锤炼精湛过硬的专业能力，切实提升工作规范化、专业化、现代化水平；要坚守公道正派的价值追求，严格遵守组织人事纪律，为公司营造风清气正的选人用人环境。

肖志勇在报告中全面总结“十四五”和2025年人才工作成效，深刻分析课题原因，系统部署2026年人才工作。他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，要坚持战略引领，绘就“十五五”人才发展新蓝图；聚焦核心能力，打造素质过硬的各级干部队伍；突出高端牵引，构建精准高效的人才发展体系；深化激励机制，精准激励赋能价值创造；优化资源配置，激活组织发展内生动力；抓实考核评价，树立实干实绩鲜明导向；强化效能提升，推动人均效能水平稳步增长；夯实体系建设，提升人力资源管理规范化水平，精准补短板、强动能，全面激发人才活力，确保人才工作开好局、起好步。

会上，人力资源部解读中建安装“十五五”人才专项规划，总部部门、子企业代表作人才工作交流汇报。

公司总部部门副职及以上人员，各派出机构、二三级子企业领导班子，各项目部班子成员等分别在主会场和视频分会场参会。

【我要纠错】责任编辑：宋言